Inhalt
- Nintendo geht Partnerschaft mit Sony ein
- Leistungen:
- Herausforderungen:
- Mobile Strategie
- Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor
- Die Quintessenz
Ein Zuhälter ist nichts anderes als einfallsreich. Ich würde behaupten, dass sie die Kosten minimieren und gleichzeitig den Gewinn maximieren. Lehnen Sie die negative Konnotation für einen Moment ab und ziehen Sie die Rolle eines Zuhälter in der Wirtschaft in Betracht.
Pimps oder Madams, wenn Sie politisch korrekt sein wollen, sind kompetente Personalvermittler. Sie finden die besten Talente in ihrem Einflussbereich und "ermutigen" sie, für ihr Unternehmen zu arbeiten. Pimps und Madams sind wahrscheinlich eines der prominentesten Beispiele für CEOs, die ihren Umsatz maximieren und gleichzeitig ihre Produktion einschränken. Ihre Mitarbeiter tragen die Hauptlast der Arbeit, während die Pimps und Madams nach neuen Talenten in neuen Regionen suchen.
Um zu gedeihen (und um die kämpfende Wii U zu retten), muss Nintendo wie ein Zuhälter in ihrem Geschäftsansatz denken. Nein, sie müssen ihre Angestellten nicht überfordern oder auf die Straße schicken, um Tricks zu machen. Sie müssen die Glücksspielbranche als Brutstätte für Gelegenheiten betrachten und in den Bereichen, in denen ihr Unternehmen zu atrophieren beginnt, ein Gefühl der Hektik ausüben.
Nintendo geht Partnerschaft mit Sony ein
In unserem neuesten Flawed Logic Podcast diskutierten mein guter Freund Patrick und ich seine Ideen für eine Partnerschaft zwischen Nintendo und Sony. Man könnte meinen, dass das Zusammentreffen zweier produktiver japanischer Unternehmen ein im Himmel gemachtes Spiel wäre. In den letzten 10 Jahren war es eine der größten Anstrengungen von Nintendo, neue First-Party-Titel zeitnah auf den Markt zu bringen. Die Wii U ist über ein Jahr alt und wir haben immer noch kein richtiges Next-Gen Zelda, Metroid oder Smash Bros. Spiel. Wäre ich in Mr. Iwatas Schuhen, würde ich anfangen, strategisch über die Leistung zukünftiger Nintendo-IPs nachzudenken. Ich würde meine Spiele in drei Kategorien einordnen:
- Garantierte Blockbuster (Think Wii Sports, Mario Kart, Neuer Super Mario Bros. U)
- Mittelklasse-Künstler (Think Donkey Kong Country Returns, Zelda Windwaker HD, Luigi Spiele)
- Gelegenheits / experimentelle Titel (Think Pikmin, Animal Crossing)
Warum nicht alle experimentellen Titel und eine beträchtliche Anzahl von Mid-Range-Performern an Sony für die Entwicklung und den Vertrieb von Konsolen lizenzieren? Dies würde Nintendo dazu bringen, sich auf die Entwicklung ihrer garantierten Blockbuster zu konzentrieren. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile, die alle offensichtlichen Herausforderungen überwiegen.
Leistungen:
- Garantierte Blockbuster werden schneller auf den Markt gebracht, was den Umsatz der Wii U-Konsole erhöht.
- Mid-Range-Performer, die auslizenziert und exklusiv gehalten werden, werden schneller auf den Markt gebracht. Dies führt zu höheren Softwareerlösen, da einige von ihnen auf vier Konsolen (Wii U, PS3, PS4, Vita) statt auf einer (Wii U) starten werden.
- Zufällige / experimentelle Titel gewinnen ein größeres Publikum und erzielen höhere Einnahmen, da sie möglicherweise auf vier Konsolen (Wii U, PS3, PS4, Vita) erscheinen.
Herausforderungen:
- Es könnten mehr Leute dazu neigen, die Mid-Range- und Gelegenheits- / Experimental-Spiele auf Sony-Geräten anstelle der Wii U zu spielen.
- Die Verbraucher verlieren möglicherweise den Glauben daran, dass Nintendo die Wii U langfristig unterstützen wird.
Ein Zuhälter würde nicht viel Zeit mit dem Versuch verschwenden, einem unterqualifizierten oder leistungsschwachen Angestellten zu helfen, in seinem oder ihrem Markt bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie würden sie stattdessen so akzeptieren, wie sie sind, ihre Einnahmen einnehmen und ihre Aufmerksamkeit auf ihre herausragenden Künstler richten.
Ich denke, das Schicksal der Wii U ist besiegelt. Der derzeitige Hardware-Umsatz tut so weh, dass ein durch die Partnerschaft mit Sony bedingter Rückgang des Konsolenumsatzes vernachlässigbar wäre, wenn er mit dem Potenzial für einen Anstieg des Software-Umsatzes verglichen wird. Die Wii U wird niemals ein echter Konkurrent für die PS4 oder XBO sein, also sollte es nicht so sein. Unterstützen Sie die Wii U mit Ihren besten Bemühungen, bei Ihren wichtigsten Verbrauchern Gunst zu finden. Lassen Sie Ihre weniger talentierten Künstler ihre Talente über so viele Märkte wie möglich verbreiten, um den Umsatz zu maximieren, den sie erzielen können.
Mobile Strategie
Es ist mir egal, was Nintendo über Mobile sagt, sie müssen anfangen, für diese Plattform ASAP zu entwickeln. Und nicht nur Werbespots, die darauf abzielen, ihre Waren auf eigenen Plattformen zu verkaufen. Ich schlage das nicht vor Super Mario 3D-Welt gehört auf Tablets und Handys. Ich schlage vor, dass Nintendo seine beliebten IPs als Starthilfe verwendet, um neue IPs voranzutreiben, die speziell für mobile Geräte entwickelt wurden. Wie Patrick in unserem Podcast sagte: Super Mario 3D-Welt würde mit Touchscreen-Steuerelementen saugen. Warum also nicht das nächste schaffen Wütende Vögel Spiel mit Nintendo-Charakteren? Es würde sich wie Gangbuster verkaufen, Mr. Iwata, und Sie wissen es.
Die besten Zuhälter der Welt wissen, wie sie in neue Märkte hineinwachsen können. Iceberg Slim zum Beispiel funktionierte nicht nur in Chicago. Und nachdem er seine Gefängnisstrafe beendet hatte, wurde ihm klar, dass er mit dem Unternehmen noch Geld verdienen konnte, indem er darüber schrieb (er arbeitete an der Veröffentlichung mehrerer Bücher).
Zugegeben, mit den neuesten Nintendo-Nachrichten über den Sprung in die Gesundheits- und Wellnessbranche würde ich sie nicht beschuldigen, nicht versucht zu haben, sich zu diversifizieren. Aber die mobile Option ist für mich immer noch ein Kinderspiel.
Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor
Wie bereits erwähnt, muss Nintendo die Wii U nicht aufgeben. Sie müssen jedoch an einer richtigen Next-Gen-Konsole arbeiten. Stellen Sie sich in fünf Jahren vor, wann PS4 und XBO ihr Alter zeigen. Nintendo könnte eine echte Next-Gen-Konsole auf den Markt bringen, deren Spezifikationen Sony und Microsoft älter werden lassen. Dieser Teil ist in der Tat ein Glücksspiel, aber ich schlage vor, dass PS4 und XBO meiner Meinung nach die letzten Konsolen von Sony und Microsoft sind. Auf diese Weise erhält die Wii U fünf Jahre, um so viel Geld wie möglich zu gewinnen, bevor Nintendo einen echten Konkurrenten auf den Markt bringen kann. Wenn dies der Fall ist, werden viele Leute, die Nintendo-Spiele für PS4 erworben haben, gespannt sein, was der Publisher mit den Spezifikationen der nächsten Generation tun kann.
Nintendo muss auch eine Seite aus Microsofts Buch entnehmen und lernen, wie man ein legitimes Online-Ökosystem aufbaut. Der Nintendo eShop ist hübsch und gut organisiert, aber wenn Nintendo in der Zukunft wirklich am Tisch sitzen möchte, müssen sie über kollaboratives und wettbewerbsorientiertes Spielen nachdenken, in das der Spieler leicht einsteigen kann, Freunde finden und spielen kann.
Die Quintessenz
Nintendo muss aufhören, sich auf den Status Quo zu verlassen, der sie zu diesem Punkt gebracht hat. Sie wagen es immer, anders zu sein. Ich bin alles dafür. Wenn Sie sich jedoch nur aus Gründen der Verschiedenheit unterscheiden, führen Sie über einen Zeitraum von 10 Jahren zwei minderwertige Konsolen aus, die entweder den Verkauf von Software, den Verkauf von Hardware oder - im Fall der Wii U - beides bewirken.