Inhalt
- Nur weil sie Sony sind.
- Warum ist es für die Verbraucher nicht von Bedeutung?
- Lassen Sie uns dies historisch betrachten.
- Schauen wir uns also beide Konsolen an.
- Das alles zu sagen ...
Nur weil sie Sony sind.
Gestern gab Masaru Kato, Chief Financial Officer von Sony, das konsolidierte Finanzergebnis 2012 von Sony bekannt. Während des einstündigen Gesprächs ging er auf die kommende PlayStation-Einheit ein und wies darauf hin, dass das Betriebsergebnis im Einklang mit den Vorjahren bleiben wird.
“Im Gegensatz zu PS3 planen wir mit der Einführung von PS4 keinen größeren Verlust ... Zu der Zeit, als wir PS3 entwickelten, haben wir eine Menge Eigeninvestitionen getätigt, um den Cell-Chip zu entwickeln. Bei der Entwicklung des Chips wurden die Siliziumverarbeitung und alle Einrichtungen [als interne Investitionen] durchgeführt. Dieses Mal haben wir ein Team, das an der Entwicklung von Chips arbeitet, aber wir müssen bereits vorhandene Technologien einbinden. Alle Anlagen werden jetzt von unseren Partnern und anderen Gießereien investiert, sodass wir nicht alle Investitionen im eigenen Haus tätigen müssen. “--Kato
Kurz gesagt, sagt Kato, dass die Die Herstellung und Entwicklung von PS4 war billiger als die von PS3, so dass die Auslieferung beim Start billiger war.
Für nahezu jedes andere Unternehmen wären diese Informationen für den Endverbraucher von Bedeutung. Ist es nicht. Es sagt uns nichts, was wir noch nicht wissen, und es handelt sich ausschließlich um Informationen, die die Aktionäre zufrieden stellen und ihnen versichern sollen, dass sie wirklich Geld verdienen. (Auch dann ... für eine Pressemitteilung Prognose sind ihre Zahlen Ja wirklich konservativ und erwartete PS4-Verkäufe ganz weglassen. Sollte das Vertrauen wecken?)
Warum ist es für die Verbraucher nicht von Bedeutung?
Im Wesentlichen? Weil sie Sony sind.
Billiger zu liefern bedeutet, dass das Unternehmen Geld bei der Herstellung und Entwicklung des Systems spart. Das ist es. Es gibt keinen Hinweis darauf, dass diese Einsparungen in Form eines schnelleren Preisverfalls an den Verbraucher weitergegeben werden. Ich würde sogar sagen, dass Sie es nicht erwarten sollten. Weil sie Sony sind.
Lassen Sie uns dies historisch betrachten.
Die PlayStation 3 beim Start war ein Durcheinander für Sony. Die Verkäufe waren niedrig, die Preise zu hoch (399 US-Dollar UVP für das 20-GB-Modell und 599 US-Dollar für das bald auslaufende 60-GB-Modell) und die Entwicklungskosten zu hoch. Nur weil sie Geld verloren haben, haben sie die Preise gesenkt, und das konnten sie sich nur leisten, weil sie auch die Hardware-Kapazität einschränkten. Es war vielleicht das, was dazu beigetragen hat, dass Sony den BluRay / HD-DVD-Krieg gewann, aber allein war sein Start ein Flop. Sony möchte nicht, dass das noch einmal passiert.
Was ist Sony? versuchen zu tun ist zu tun modellieren Sie die Veröffentlichung der PS4 nach der Veröffentlichung der PS2, ihre bisher erfolgreichste Konsole. Im Jahr 2000 wurde die PS2 zu einem Preis herausgebracht, den die Öffentlichkeit zu zahlen bereit war (249 US-Dollar UVP in den USA). Sie verkaufte sich unglaublich viel mehr als erwartet (im Jahr 2005 erreichte sie als schnellste Spielekonsole 100 Millionen ausgelieferte Einheiten). und erforderte angemessene / niedrige Entwicklungskosten, da bereits verfügbare Technologie verwendet wurde.
Schauen wir uns also beide Konsolen an.
Die PS2:
Es dauerte 2 Jahre, bis der Preis von ursprünglich 299 US-Dollar um 100 US-Dollar gefallen war, und dann als Versuch, Microsofts Xbox kurz vor E3 zu unterbieten. Heute, 12 Jahre später, wurde die PS2 eingestellt, ist aber immer noch auf der PlayStation-Website für 100 US-Dollar erhältlich. Dies ist eine Preisstrategie von Sony wenn sie erfolgreich sind.
Die PS3:
Zum Start war das $ 399 MSRP 20GB Modell ein Reinfall und verlangte sofortiges Redesign und Re-Pricing. Sony hat das getan. Der Preis für die PS3 sank um 100 USD auf 299 USD ... und es dauerte 3 Jahre, bis es soweit war. Dies ist eine Preisstrategie von Sony wenn sie nicht erfolgreich sind.
Schauen Sie sich zum Vergleich Nintendo an. Wie die PS2 war auch die Nintendo Wii ein Verkaufserfolg. Es dauerte 3 Jahre, um von 50 USD auf 199,99 USD zu fallen. In der Zwischenzeit war der 3DS-Start (249 US-Dollar UVP) ein Flop. Nach 6 Monaten enttäuschender Verkäufe senkte das Unternehmen den Preis um 80 USD. Das Wii U schlägt sich auch im Vergleich zum sofortigen Starterfolg der ursprünglichen Wii miserabel. Wie ich in diesem Artikel erörtert habe, ist dies auch auf einen Hardware-Preisverfall zurückzuführen - und wahrscheinlich bald.
Das alles zu sagen ...
Wenn die Geschichte zu Ende geht, bedeuten niedrigere Kosten für Sony lediglich mehr Geld für Sony. Wir wussten bereits, dass der Verkäufer der PS4 beim Start niedriger sein würde als der der PS3 (Gerüchte sprechen von erwarteten 400 US-Dollar), da sie keine Wiederholung der PS3 wollen. Die Tatsache, dass Sony die Entwicklungskosten gesenkt hat, wird niemanden in Erstaunen versetzen, denn Sony ist Sony und wird der Marktnachfrage nach Preissenkungen für Hardware so lange wie möglich widerstehen, einfach weil dies immer der Fall war.
(Bearbeiten: Dank an Qrphe @ N4G für den Hinweis auf die ursprünglichen Fehler bei den PS2-Preisen.)
Ich möchte auch klarstellen, dass alles, was ich sage, ist, dass ein billigerer Entwicklungspreis nicht zu schnelleren Preissenkungen für den Verbraucher führt. Die Leute scheinen sofort zu glauben, dass diese Nachricht die Dinge für den Verbraucher ändert. Aber das tut es nicht. Sony widersteht dem Marktdruck in der Vergangenheit mehr als jedes andere Gaming-Unternehmen und jede Veränderung infolge von Erfolg oder Misserfolg wird langsam und über einen Zeitraum von Jahren erfolgen. Der Druck durch den Kampf um die Marktbeherrschung mit Microsoft ändert auch nichts an der Tatsache, dass es Jahre dauern wird, bis sich eine Spitze abzeichnet.
Das Unternehmen befindet sich an einem schwächeren Punkt als beim Start von PS2 oder PS3. Sie haben es gerade geschafft, einen Gewinn für die zurückzugeben Zum ersten Mal seit fünf Jahren. Dies ist im Wesentlichen auf den Verzicht von Unternehmensleitern auf Boni, Entlassungen und den Verkauf wichtiger Unternehmensgebäude zurückzuführen, um die Ausgaben zu senken. Sie können sich keine Einnahmekürzungen leisten. Ihre Ausgaben sind immer noch zu hoch und sie haben bereits alles getan, um sicherzustellen, dass sie kein Geld verlieren. Nicht "eine bescheidene Steigerung im Vergleich zum letzten Jahr", nur Geld nicht verlieren.